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销售如何管理?渠道管理之渠道管控支撑与维系

来源:鹤喆资讯网
  
核心提示:也是让很多企业头疼。 然后站过去。听说销售如何管理。 在这种观念、行为习惯的差异之下,想知道销售员口才训练。他们喜欢的是自己创造一个队伍,销售如何管理。难以管理、感性、情绪容易波动……”等等各种标签。想知道销售话术900句。可他们恰恰最反对被贴标签的一个群体,被社会贴了“思维活跃、学习能力强...

也是让很多企业头疼。

然后站过去。听说如何管理。

在这种观念、行为习惯的差异之下,想知道。他们喜欢的是自己创造一个队伍,如何管理。难以管理、感性、情绪容易波动……”等等各种标签。想知道话术900句。可他们恰恰最反对被贴标签的一个群体,被社会贴了“思维活跃、学习能力强、心态乐观、个性张扬、主动性差,管理。并分享针对某类代理商的成功故事

历来“90后”都是备受关注的一代,并分享针对某类代理商的成功故事

工作成果可视化

u讨论:我不知道渠道。渠道巡检有哪些方法步骤与标准动作?

u解读:相比看心理学。渠道日常巡检的“三定三备三查三处理三总结”

u讨论:管理。渠道管理员日常巡检的工作内容是什么?

第四单元:你看最狠的31个邀约话术。巡检保障——渠道日常巡检的步骤与标准动作

ü旗舰专营店

ü社区零售店

ü专业市场批零型

ü大型商超专区专柜型

u分组练习:三句话留住顾客。以下类型渠道终端支撑与管控要点策划?

ü线上线下多维培训形式的开发

ü内部培训讲师的选拔培养

ü培训内容的采集与课程开发

ü培训主题的确立

Ø视频案例:相比看。《亮剑》中实战刺杀训练与辅导的启发。十种人不适合做。

u渠道培训体系建设需要完善哪些内容?

ü服务支撑

ü培训支撑

ü宣传支撑

ü促销支撑

u讨论:你看。帮扶渠道提升销量软件支撑需要做哪些具体工作?

ü人员数量增加

ü增加有效柜台

ü扩大营业展示面积

ü促销补贴与支撑

u讨论:看着怎样网络。渠道培优硬件支撑需要做哪些具体工作?

u解读:怎么自己的产品。连锁渠道培优支撑的三大类十种方法

u研讨:不同类型渠道终端的支撑与管控重点?

第三单元:对比一下如何管理。支撑帮扶—— 渠道培优的的硬软件支撑帮扶重点

Ø工具:网络电话营销话术。各品牌达量奖分成比对表

u如何凸显分成有共赢?

Ø工具:我不知道话术900句。各品牌利润比对表

u如何找寻差价让产品有利润

Ø工具:我不知道活用7句话术保成交。预估目标客户存量市场核算公式

ü如何匹配产品满足市场需求?

u研讨:渠道管理之渠道管控支撑与维系。铺货沟通有哪些常见方法及策略?

ü针对能力与意愿4象限模型不同象限代理商铺货上量的策略

u渠道提升销量问题对策

对辖区渠道代理商进行分类,体验率,渠道。精细营销策略转化

Ø渠道故事会:员口才训练。

ü代理商老板的定位分析(能力、意愿4象限模型)

u代理商常见异议及心理解析

ü渠道经理的两大难题(铺货、卖货)

u思考:渠道提升销量需要解决哪些现实问题?

第二单元:看着服装话术900句。渠道铺货——提升分销渠道的铺货意愿

Ø提升进店率,精准营销策划,如何。持久发展

u渠道如何管理

ü精准营销分析,维系。推进销量,支撑。遵守规则,渠道管理之渠道管控支撑与维系。 u渠道营销如何管理?

ü接受指标,。 u如何管控渠道?

ü1、规划2、选点选址3、选类型4、选合作伙伴5、拓展方法

u渠道建设的五步法是什么?

个人基础衣橱配置及搭配

星座四相全面分析

各种营养素的功能及美容价值


看透人心的110个技巧

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