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管理方法的作用

来源:鹤喆资讯网
  

管理方法的作用

第一,正确的管理方法是确定目标、完成任务的根本保证。

第二,正确的管理方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器。

管理行为方式分类

按照管理者所管理的重点来分,管理行为方式可分为:重事式、重人式和人事并重式管理。

(1)重事式

重事式就是以事为中心的管理方式,管理者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量。

重事式管理行为主要受道格拉斯麦克格雷戈提出的“x”论的影响。该理论以“经济人”假设为前提,从享乐主义的哲学观点出发,对人性作了以下几个方面的假设:

第一,人生来就是好逸恶劳的,只要情况许可,谁都不愿工作;

第二,人生来就缺乏进取心,不愿负责任,宁愿听别人指挥;

第三,人生来就以自我为中心,把个人安危看得高于一切;

第四,人习惯于守旧,没有抱负,缺乏理性,易受外界或他人的影响;

第五,多数人干工作是为了满足自己生理和安全需要,因此,只有金钱和物质利益才能激励他们努力工作。

基于“x”理论对人性的这些假设,重事式的管理方法理论就应运而生了。持该理论的管理者认为,在管理上必须以金钱刺激劳动热情,同时要以严厉的处罚对待消极怠工者,即只有执行“胡萝卜加大棒”的管理政策,才会提高工作效率。

这种理论实质上是以工作为中心的管理理论,它要求管理者,在任何时候都必须把完成工作看成组织的惟一目标。这种理论的片面之处在于,把人看成是天生懒惰的,认为经济利益的需求才是人参加工作的惟一动力,而且对组织内的人际关系没有给予足够的关心。

(2)重人式

重人式的特点是以人为中心进行管理活动,管理者关心的是如何建立和发 展人际间的关系,以建立一个宽松、和谐的工作环境。这种管理方式受“y”理论的影响,认为管理者只要能有效满足人的社会需要,就能调动人的积极性。


“y”理论也是麦克格雷戈提出的,它秉持的是一种与“x”理论相反的人性观点。它认为:第一,人并非天生厌恶工作,人们把体力劳动和脑力劳动看作如同游戏和休息一样自然;第二,外来的控制和惩罚的威胁不是实现组织目标的惟一手段,人们在工作中知道自我控制和指挥;第三,人们最重要的是自我实现的满足;第四,人不但能主动承担责任,而且多数人还具有相当的想象力和创造力;第五,一般人的才智只是部分得到了发挥。

由“y”理论所产生的重人式的管理方式理论,主张管理者应采取以松弛柔和为主的管理方法。这一方法认为作为管理者应关心下属,应着力建立和发展人际间的信赖、亲密关系,要注意满足人的社会需要。

此外,它还认为满足人的自我实现的需要,比经济报酬和强制更能调动人的积极性。持这种管理方式的管理者强调奖励手段,不主张轻易惩罚。这种管理方式的优点是,能够给人创造有利的工作环境,使管理者与被管理者之间的关系和谐协调。

(3)人事并重式

人事并重的管理方式的特点是,强调既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废;既要改善工作条件和环境,充分发挥人的主观能动性,使部属有饱满的工作热情和主动负责的精神,又要对工作严格要求,赏罚分明,使部属保质保量地完成工作计划,创造出最佳成绩。

人事并重的管理方式是带有“权变”特点的现代管理理论。它受到日裔美籍管理学教授威廉大内的“z”理论的影响。

该理论融合了“x”理论和“y”理论的各自优点,以“全面而自由发展的人”的假设为基础;认为在破除了“人身依附”观念的现代社会,由“契约”关系所形成的雇佣观念已不足以充分调动人的工作积极性,人们实际需要的是一种真正的、全面的人与人之间的信任与平等关系。

管理方法的作用

第一,正确的管理方法是确定目标、完成任务的根本保证。

第二,正确的管理方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器。

管理行为方式分类

按照管理者所管理的重点来分,管理行为方式可分为:重事式、重人式和人事并重式管理。

(1)重事式

重事式就是以事为中心的管理方式,管理者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量。

重事式管理行为主要受道格拉斯麦克格雷戈提出的“x”论的影响。该理论以“经济人”假设为前提,从享乐主义的哲学观点出发,对人性作了以下几个方面的假设:

第一,人生来就是好逸恶劳的,只要情况许可,谁都不愿工作;

第二,人生来就缺乏进取心,不愿负责任,宁愿听别人指挥;

第三,人生来就以自我为中心,把个人安危看得高于一切;

第四,人习惯于守旧,没有抱负,缺乏理性,易受外界或他人的影响;

第五,多数人干工作是为了满足自己生理和安全需要,因此,只有金钱和物质利益才能激励他们努力工作。

基于“x”理论对人性的这些假设,重事式的管理方法理论就应运而生了。持该理论的管理者认为,在管理上必须以金钱刺激劳动热情,同时要以严厉的处罚对待消极怠工者,即只有执行“胡萝卜加大棒”的管理政策,才会提高工作效率。

这种理论实质上是以工作为中心的管理理论,它要求管理者,在任何时候都必须把完成工作看成组织的惟一目标。这种理论的片面之处在于,把人看成是天生懒惰的,认为经济利益的需求才是人参加工作的惟一动力,而且对组织内的人际关系没有给予足够的关心。

(2)重人式

重人式的特点是以人为中心进行管理活动,管理者关心的是如何建立和发 展人际间的关系,以建立一个宽松、和谐的工作环境。这种管理方式受“y”理论的影响,认为管理者只要能有效满足人的社会需要,就能调动人的积极性。


“y”理论也是麦克格雷戈提出的,它秉持的是一种与“x”理论相反的人性观点。它认为:第一,人并非天生厌恶工作,人们把体力劳动和脑力劳动看作如同游戏和休息一样自然;第二,外来的控制和惩罚的威胁不是实现组织目标的惟一手段,人们在工作中知道自我控制和指挥;第三,人们最重要的是自我实现的满足;第四,人不但能主动承担责任,而且多数人还具有相当的想象力和创造力;第五,一般人的才智只是部分得到了发挥。

由“y”理论所产生的重人式的管理方式理论,主张管理者应采取以松弛柔和为主的管理方法。这一方法认为作为管理者应关心下属,应着力建立和发展人际间的信赖、亲密关系,要注意满足人的社会需要。

此外,它还认为满足人的自我实现的需要,比经济报酬和强制更能调动人的积极性。持这种管理方式的管理者强调奖励手段,不主张轻易惩罚。这种管理方式的优点是,能够给人创造有利的工作环境,使管理者与被管理者之间的关系和谐协调。

(3)人事并重式

人事并重的管理方式的特点是,强调既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废;既要改善工作条件和环境,充分发挥人的主观能动性,使部属有饱满的工作热情和主动负责的精神,又要对工作严格要求,赏罚分明,使部属保质保量地完成工作计划,创造出最佳成绩。

人事并重的管理方式是带有“权变”特点的现代管理理论。它受到日裔美籍管理学教授威廉大内的“z”理论的影响。

该理论融合了“x”理论和“y”理论的各自优点,以“全面而自由发展的人”的假设为基础;认为在破除了“人身依附”观念的现代社会,由“契约”关系所形成的雇佣观念已不足以充分调动人的工作积极性,人们实际需要的是一种真正的、全面的人与人之间的信任与平等关系。








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